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  Nos últimos anos, tem se falado bastante em Coaching, Mentoring e Counseling como processos de desenvolvimento individuais e organizacionais, no entanto, você sabe diferenciar tais processos e metodologias e principalmente como utilizá-las em sua jornada de autodesenvolvimento, no desenvolvimento de sua equipe ou da sua organização? Atualmente é comum vermos os termos Coaching, Mentoring e Counseling muitas vezes aplicados e utilizados como modismos gerenciais e, em alguns casos, sendo banalizados indistintamente, tanto é verdade que, visando combater a discriminalizaçao do Coaching, um grupo de profissionais publicou em 12 de Novembro de 2019, Dia do Coaching em alguns estados do país, o    Manifesto Coaching Sim  ,  documento em defesa da prática de Coaching no país. Polêmicas a parte o fato é que tanto o Coaching, quanto o Mentoring e o Counseling  podem se r excelentes aliados no desenvolvimento de competências e aprendizagem dentro e fora das organi...

Em nosso dia a dia sempre surge a necessidade de persuadirmos outras pessoas para que comprem nossos produtos, serviços ou ideias, seja em um processo de vendas, em uma campanha de marketing, no momento que temos que argumentar e convencer outra pessoa para a aprovação de um projeto ou até mesmo durante uma entrevista de emprego.  O processo de persuasão deve ter como base uma argumentação que combine fatores emocionais e racionais e o entendimento do cérebro humano e como ele tende a tomar decisões, pode ser o grande diferencial para estruturarmos nosso discurso e consequente conseguirmos melhores resultados. A ESTRUTURA FÍSICA DO CÉRERBRO HUMANO Ao analisarmos o cérebro sob o ponto de vista físico, vamos utilizar a “Teoria do Cérebro Trino” desenvolvida na década de 70 pelo Neurocientista e Psiquiatra americano Paul McLean (1913-2007), e apresentada em seu livro de 1990  “The Triune Brain in evolution: Role in paleocerebral functions”.  De acordo com os estudos do D...

Cuidado! Você pode estar convivendo com um psicopata dentro da sua empresa! A psicopatia é uma característica comportamental apresentada por alguns indivíduos que têm como padrão a simulação de suas próprias emoções para manipular os outros e alcançarem seus objetivos pessoais. De acordo com a  psicóloga Ana Beatriz Barbosa, autora do livro “Mentes Perigosas”, o excesso de racionalidade do psicopata e a incapacidade de geração de empatia e colocar-se no lugar do outro, são efeitos do mal funcionamento do sistema límbico, responsável pelo processamento da emoções o que resulta também na ausência de culpa, arrependimento e escrúpulos. Quase sempre associamos a figura de um psicopata a um criminoso ou a um serial killer, entretanto, nem todo psicopata é um criminoso. Apesar dos estudos nas áreas de psicologia e  apontarem um percentual pequeno da população com este transtorno, (cerca de 4 % da população apresenta o distúrbio nos graus pequenos, médios e graves, de acordo com a As...

  Os verdadeiros líderes surgem nas crises... Historicamente, são nos piores momentos da humanidade, nas piores catástrofes, crises e guerras é que as verdadeiras lideranças são reveladas. No mundo corporativo não é diferente, são nos momentos de maior insegurança e incerteza que o líder verdadeiro assume sua responsabilidade os desafios inerentes à sua posição para tornar-se inevitavelmente a referência para o seu grupo conduzindo-o para seguir unido até o fim em busca de seu propósito. As crises servem para separar os fortes dos covardes e fazer com que caiam as máscaras dos que se escondem atrás de seus cargos, crachás e demais honrarias do mundo corporativo dos verdadeiros líderes.   "É na adversidade que o líder mostra suas competências"     Em minha opinião há algumas características que definem de maneira marcante o líder, principalmente em momentos de crise.   Um verdadeiro líder sabe reconhecer uma situação em sua totalidade e com clareza. Em ou...

A crise global ocasionada pelo Coronavírus na sociedade e no mundo dos negpocios está trazendo consequências terríveis. A perda de inúmeras vidas humanas associada ao impacto nas economias ao redor do planeta seguramente trará danos inestimáveis às próximas décadas. Atualmente, no meio de tantas incertezas, só estamos seguros de uma coisa: a partir de 2020 o ambiente dos negócios nunca mais será o mesmo. Diante deste cenário, seguramente algumas mudanças afetarão todas as organizações desde gigantes multinacionais até as pequenas e medias empresas. 1-)  Necessidade da adoção de uma cultura de Governança Corporativa e um BCP (Plano de continuidade de negócios) que seja capaz de monitorar os acontecimento externos com relação aos aspectos econômicos, financeiros e mercadológicos e agir de forma rápida e eficaz. 2-) Adoção de um plano de Gerenciamento de Comunicação Eficiente que seja capaz de estabelecer uma comunicação clara, transparente e assertiva com clientes, fornecedores...

  Antes de você estabelecer uma estratégia de gerenciamento eficiente de seu Networking é importante que você tenha consciência que uma rede bem estabelecida pode ser muito útil durante toda a sua vida, ou seja, compreender o alcance de sua rede e gerencia-la de maneira eficiente é chave para seu sucesso pessoal e profissional. Entretanto, construir uma rede de contatos profissionais, cultivá-la e tirar o máximo de proveito requer muito planejamento, estratégia e técnicas que, caso sejam bem utilizadas, podem ajudá-lo a ter muito sucesso! Para que você tenha ideia da importância do Networking, de acordo com pesquisas recentes, a grande maioria das vagas executivas é preenchida a partir de indicações profissionais sendo que muitas delas sequer chegam a ser divulgadas publicamente pelas empresas, logo, manter um Networking ativo pode dentre outras coisas, fazer a grande diferença em um processo de recolocação profissional. O objetivo deste artigo é utilizar algumas dicas práticas par...